普里特 is 可用 租用
雇佣 普里特普里特赛
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
麦迪逊，威斯康辛，美国
至今成员总数
2021年3月12日
普里特在项目管理方面拥有超过14年的经验，是一位成功的项目经理和认证scrum管理员, Scrum执行, 以及产品交付. 她有管理敏捷和可扩展项目的经验, 而且她能适应不断变化的业务需求. 她成功地领导了大型团队，并管理了高知名度的计划和项目. 普里特还利用敏捷实践，对范围广、复杂性深的项目提供了有效的领导.
项目的亮点
技术债务减免
支持业务组合，重点关注多年技术债务削减计划，年度预算超过1500万美元.
报告和绩效管理系统
启动了一个报告和绩效管理系统，并在项目中担任scrum主管.
云转换和迁移计划
领导一个云转型/迁移项目, 构建云平台门户，使应用程序能够在Azure云上登录，并以自动化的方式提供应用程序外壳/骨架.
专业知识
工作经验
Scrum项目经理
2021年至今
安盛-平台，能力 & 自动化
- 领导一个云转型/迁移项目, 构建云平台门户，使应用程序能够在Azure云上登录，并以自动化的方式提供应用程序外壳/骨架.
- 领导两个负责创建云平台门户和将应用程序迁移到云的团队. 管理与云迁移相关的日常活动, 包括与整个组织的利益相关者协调.
- 管理产品待办事项列表，并确保对其进行适当的细化和优先级排序. 在时间表、交付和计划方面与应用程序所有者和涉众密切合作.
- 领导交付团队，确保云项目的成功. 与高层领导等跨职能团队进行协调, 架构师, 业务用户, 并确保操作程序的顺利执行.
高级Scrum Master
2012 - 2022
库纳互助集团
- 确认, 优先, 并减少了基于业务影响优先级和决策过滤器的技术债务. 建立基于过滤器和发现的投资优先次序的流程, 并根据MVF方法分配资金.
- 将瀑布式团队转换为敏捷方法，以快速向客户交付价值.
- 领导报告和绩效管理团队，为客户提供强大的可视化工具，为他们的业务提供洞察力，并使他们能够控制他们的数据.
- 为一个专注于多年技术债务削减计划的业务组合提供支持，年度预算超过1500万美元.
- 拥有发布管理生命周期, 包括调度, 协调, 以及管理跨IT的多个应用程序的发布.
- 帮助团队学习和采用敏捷生命周期管理(ALM)平台以及精益和敏捷实践和原则. 这包括面对面、现场和远程咨询和培训活动.
敏捷项目经理
2018 - 2019
库纳互助集团
- 在Microsoft Azure上为一个完全托管的系统开发数据管理架构.
- 在敏捷方法和最佳实践方面指导团队，并确保遵守敏捷方法，以交付快速的产品开发和最大的业务价值.
- 在团队中推动指标的开发, 团队的团队, 以及项目组合级别来支持这些级别上的持续改进.
- 作为变革的催化剂和拥护者，增加敏捷的采用，提高开发团队的生产力.
- 帮助开发团队和利益相关者理解并使用Scrum来改进产品开发.
- 与其他scrum主管合作，提高scrum的效率.
项目经理
2012 - 2013
库纳互助集团
- 领导退休计划服务(RPS)组合, 目标操作平台(TOP), 以及用于并购的固定缴款投资(DCIO)解决方案.
- 将CPI计划转移到一个新的平台，并通过在其他接受DTCC/NSCC标准的交易平台上增加固定年金来增强DCIO产品.
- 领导资源并购和转移的变更管理.
IT项目经理
2011 - 2012
自由
- 交付一个可以管理工作量和跟踪和控制核心项目管理元素范围的工具, 质量, time, 和成本.
- 领导试点测试新工具的可用性. 分析试点结果，并进行进一步的定制和测试，以解决痛点.
- 创建现有和将来的流程图，并进行差距分析.
- 通过大量的需求收集会议与最终用户进行沟通，以确定系统需求的优先级，并重新确定优先级，以便按时交付.
项目历史
技术债务减免
支持业务组合，重点关注多年技术债务削减计划，年度预算超过1500万美元.
管理超过8个不同的团队，负责35个高优先级的功能和版本. 在最小可行特性(MVF)方法中建立产品目标，并将技术债务付诸实施. 改革团队，开始实践敏捷方法, 在经验控制下产生更高的性能.
报告和绩效管理系统
启动了一个报告和绩效管理系统，并在项目中担任scrum主管.
为B2B客户提供强大的可视化工具，提供跨业务的洞察力，并使他们控制自己的数据, 提供其成员的准确照片, 资产, 以及实时组织.
宣传服务计划
为B2B企业推出了活动服务自动会员参与平台.
在活动服务项目中担任敏捷领导，使合作伙伴能够有效地支持计划中的活动，同时减少对预算的影响. 在团队中推动指标的开发, 团队中的团队, 以及项目组合级别来支持这些级别上的持续改进.
云转换和迁移计划
领导一个云转型/迁移项目, 构建云平台门户，使应用程序能够在Azure云上登录，并以自动化的方式提供应用程序外壳/骨架.
我带领两个团队负责创建云平台门户和将应用程序迁移到云上. 我确保了平台的开发和成功部署到云端，并且在部署过程中发现的任何问题都得到了及时有效的解决. 我的工作还包括与产品负责人等跨职能团队进行协调, 架构师, 开发人员, 测试人员, 确保程序的顺利执行.
教育
2019 - 2021
工商管理硕士(MBA)
威斯康星大学-白水分校-威斯康星州白水分校
认证
2019年6月至今
专业Scrum Master Level II (PSM II)
Scrum.org
2018年9月至今
专业Scrum产品负责人I (PSPO I)
Scrum.org
2016年9月- 2022年9月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会.
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